Depuis 2021, une équipe de durabilité travaille sur des sujets écologiques, sociaux et de politique d’entreprise dans le cadre de la durabilité au siège de l’entreprise à Lingen (Ems). Pouvez-vous nous en donner un aperçu?

Cela n’est pas si facile car la durabilité est un sujet très vaste. Je pourrais évoquer les faits suivants: nous avons récemment réduit notre empreinte carbone de 11%, notre usine fonctionne avec de l’électricité et du gaz climatiquement neutres et nous avons introduit une gestion de la santé dans l’entreprise. Il y a toutefois de nombreux sujets que l’on n’associe sans doute pas directement à la «durabilité». À l’époque, nous avons également dû élaborer cet aperçu. Ainsi, notre stratégie de durabilité s’étend des thèmes écologiques classiques à la garantie d’une chaîne d’approvisionnement équitable, sans oublier la satisfaction et la qualification de nos collaborateurs.

Quels sont vos autres projets pour la stratégie de durabilité de Kampmann?

Actuellement, nous étendons nos ambitions de durabilité à l’ensemble du groupe Kampmann. Au début de cette année, nous avons fondé notre propre équipe de durabilité dans notre usine Kampmann polonaise ainsi que dans notre filiale NOVA à Donaueschingen. Il s’agit maintenant, d’une part, de partager les expériences de Lingen avec les collègues. En même temps, les trois équipes se familiarisent avec les réglementations de la future obligation de reporting de l’UE en matière de durabilité.

Cela semble bureaucratique.

Ça l’est. Mais je me défends de diaboliser cette bureaucratie. Ce n’est pas très motivant. Certes, la charge bureaucratique engendrée par la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) a dépassé certaines limites. Toutefois, j’admets qu’elle renferme de bonnes idées et des objectifs.

Pouvez-vous récapituler cet objectif?

Je ne crois pas que quelqu’un y soit déjà parvenu (rire). Peu avant nos débuts dans la gestion de la durabilité en 2021, le magazine «brand eins» s’est penché sur le thème à la une «Kapitalismus – Kann der was?» (Le capitalisme est-il la solution?). Dans un texte de Stephan A. Jansen, il était question de savoir avec quelles mises à jour il est possible de pérenniser le capitalisme. Ce texte m’a énormément motivé car de nombreuses idées de durabilité coïncident avec l’objectif de rendre le capitalisme plus juste et plus compatible avec les générations futures.

N’est-ce pas trop ambitieux?

C’est à chacun d’en décider. Vous voyez, j’ai utilisé le terme «capitalisme» et cela a un impact sur les lecteurs. Je ne sais pas quoi exactement car c’est une notion qui relève de l’individu. De la même manière, je constate que, pour de nombreuses personnes, le terme «durabilité» est dépassé. Malheureusement, il n’est pas explicite. Cependant, dès que je parle avec des personnes des idées que sous-entend la durabilité, il y a un consensus sur le fait que nous devons rapidement mieux traiter cette planète, que la dignité des personnes dans des chaînes d’approvisionnement parfois longues est également intouchable ou que nous voulons proposer le meilleur produit dans des conditions de concurrence équitables.
Ces deux derniers thèmes relèvent du domaine de la conformité.

L’éco-conception de Kampmann a pour objectif d’améliorer l’efficacité énergétique avec des matériaux durables. Un élément important à cet égard est le corps des appareils en EPP qui, par rapport à la tôle d’acier, allie un meilleur guidage de l’air, moins de fuites d’air et moins d’émissions lors de la fabrication.

Supposons qu’une entreprise souhaite débuter aujourd’hui avec la gestion de sa durabilité. Par où doit-elle commencer?

Dans un premier temps, l’entreprise devrait s’intéresser de près à l’origine des impacts les plus importants. Par exemple, des émissions de grandes quantités de gaz à effet de serre, des produits ou des matières premières achetés auprès de fournisseurs douteux et l’implication de mauvaises conditions de travail. Ensuite, il faut se demander quels sont les thèmes de durabilité qui présentent des opportunités ou des risques pour le propre modèle d’entreprise. Des sites d’entreprises sont-ils menacés par des risques climatiques tels que des inondations? De nos jours, cela n’est plus aussi improbable qu’on pourrait le croire. Ou bien si un changement de comportement des clients au niveau de la durabilité peut ouvrir des opportunités dans de nouveaux secteurs du marché. Dans notre cas, ce sont des données d’écobilan (EPD) sur nos produits, lesquelles deviennent de plus en plus importantes pour nos clients et peuvent constituer pour nous un argument de vente unique. En fonction des ressources disponibles, ces réflexions donnent naissance à un ensemble de thèmes pour lesquels des mesures appropriées peuvent être trouvées au sein de l’entreprise.

Quelle est l’étendue de cet ensemble de thèmes chez Kampmann?

Je m’attends à pouvoir axer la réflexion sur 15 à 20 aspects de la durabilité. Cependant, nous ne le saurons définitivement que lorsque nous aurons terminé cette nouvelle analyse. Nous savons quels thèmes nous considérons comme essentiels en interne, mais nous interrogeons aussi nos partenaires commerciaux à ce sujet. La perspective extérieure nous aide beaucoup à améliorer notre stratégie de durabilité.

Le papier de soie et le carton permettent déjà de se passer d’emballages en plastique pour de nombreux produits. À l’avenir, nous essayerons de remplacer d’autres pièces/feuilles en plastique.

Avez-vous un projet favori?

Non, certainement pas. Je suis ravi, par exemple, que nous puissions nous passer d’emballages en plastique pour un nombre croissant de produits, mais je peux m’attacher à toutes les facettes de la durabilité et tout autant au travail formidable et à la créativité de mes collègues des départements spécialisés. Bien sûr, tous les projets durables ne sont pas issus de l’équipe de durabilité. Le fait que Kampmann propose une technique de climatisation de qualité, durable et économe en énergie constitue depuis toujours notre activité principale. La gestion des produits, la construction développement et la recherche et développement regorgent d’énormes talents.

À l’avenir, nous voulons et devons nous préoccuper davantage de la réduction des émissions de gaz à effet de serre. L’Allemagne doit atteindre la neutralité climatique d’ici 2045 et l’Union européenne d’ici 2050. Il s’agit donc pour nous aussi de développer une voie vers le zéro émission. J’ai l’intention de lancer un projet de recherche à ce sujet cette année encore. En règle générale, les projets sont bons lorsque chacun apporte ses connaissances pour atteindre les objectifs de la durabilité: Une activité commerciale plus écologique ou plus équitable, le succès économique de notre entreprise et...

... la mise à jour du capitalisme?

C’est vous qui l’avez dit.

Sélection de thèmes mis en œuvre